+7 951 771 08 22
ул.Энтузиастов, 30, офис 213 г. Челябинск
Школа Менеджмента
Управление изменениями - процесс нелинейный. Всегда требуется сделать два шага вперёд и один шаг назад.

Впечатления клиентов

Екатерина Филонова
HR-generalist строительной компании

Нам потребовался тренинг по тайм-менеджменту для группы руководителей и специалистов - 35 человек. 

Было легко найти общий язык с тренером Екатериной Пашниной и выстроить полноценную программу с учетом интересов всех участников.

Я как заказчик осталась довольна системной и глубокой проработкой всех затрагиваемых вопросов. 

Строительная компания Milestone Development, г.Челябинск

Читать полностью
Александр Василистов
Директор по IT группы компаний "Сетера"

Обучение на 9-ти модульной программе дало осознание того, что мои представления о менеджменте разделяют многие коллеги по профессии. 

Я увидел и, что называется, "руками потрогал" конкретные инструменты управления, которые сразу принес на свое предприятие.
Самым ценным для меня была возможность, используя собственные рабочие ситуации, дойти до понятных и простых управленческих решений.
Освоенные навыки применяю теперь постоянно и с удовольствием!
Спасибо всей команде Персоналити!

 

Читать полностью
Фёкличев Александр
Инновационная компания "Стройинжиниринг", Москва

Для меня отличия тренингов Валерия Матушкина в следующем:

Во-первых, идет колоссальное включение в работу, надо думать, работать – это реально тяжело, после такого тренинга выходишь как после хорошей тренировки. Для меня – это показатель качества тренинга.

Во-вторых, для меня многие вещи из того, что я изучал ранее, будь то менеджмент, мотивация или маркетинг были мертвыми, формальными знаниями – набором различной как-то структурированной информации. Валера позволяет увидеть это с другой стороны, оживить и присвоить эти знания. Его «ноу-хау» в том, что он дает прежде всего «ключи доступа» к пониманию сути этих знаний. «Ключи доступа» - это то, на чем нужно концентрировать внимание при работе или обучении. (Однажды я ходил на семинар по йоге. Уникальность тренера была в том, что он не столько показывал асаны или комплексы упражнений, сколько объяснял где нужно сконцентрироваться, что почувствовать и где, на что обратить внимание и т.д. После этого, асаны стали получаться как-то сами собой). Умение находить «ключи доступа» и с их помощью взламывать знания, оживлять их – это то, что отличает по настоящему крутых тренеров от всех остальных. Валера – «мастер ключей».

В-третьих, некоторые вещи, такие, как например формирование видения, были для меня откровением. Не говоря уже о том, что на данных тренингах неизбежно начинается процесс личностного роста, вскрываются ограничения и открывается широкий горизонт для развития.

Читать полностью
Сергей Софьин
Руководитель проекта интернет-радио Zaycev.net

Я попал на обучение вскоре после того, как приступил к работе в Zaycev.net. Оказалось, что программа "Менеджмент адаптивных организаций" является корпоративным стандартом для сотрудников. Считаю мне повезло, т.к. теории и практики, которые мы осваивали, сильно отличаются от традиционного российского директивного управления. Это больше похоже на современный западный менеджмент IT компаний. Где мнение сотрудника востребовано и окружающая обстановка способствует профессиональному росту и вовлеченности, ты чувствуешь свою причастность к созданию продукта. 

Одна из ключевых идей, которую я вынес: “Целью организации является сама организация, то, какой она будет в будущем”. Смысл этого понимания доходит до меня постепенно все больше. Раньше думал, что целью организации может быть только прибыль и лидерство на рынке.

При том, что идеи программы сильно откликаются внутри, мне было тяжело принимать их, устоявшееся мышление не позволяло это сделать так быстро, как мне хотелось бы. Валерий Матушкин сказал как-то раз: “Я не ставлю задачу научить вас, это невозможно. Человек учится всему сам. Но я хочу запустить в вас процессы, благодаря которым ваше мышление начнет меняться”.

Спасибо, мой процесс запустился!

Отдельно хочу отметить вкуснейшие ужины – это прекрасное дополнение к сложному процессу обучения.

Читать полностью