+7 951 771 08 22
ул.Энтузиастов, 30, офис 213 г. Челябинск
Школа Менеджмента
Управление изменениями - процесс нелинейный. Всегда требуется сделать два шага вперёд и один шаг назад.

Впечатления клиентов

Сергей Жуков
Директор медиахолдинга

Авторская программа Валерия МАТУШКИНА отличается тем, что она направлена на практическое применение полученных знаний, а не на знания ради образования.
Был такой момент, когда у нас в Компании были перекуплены конкурентами сильнейшие специалисты, когда челябинский рынок телевизионной рекламы узнал, что такое демпинг. Я не знал, что делать, точнее не знал "как" делать.

Мне очень вовремя было предложено участие в этой авторской программе, и, честно говоря, я не очень верил в то, что такая программа станет применима на практике...
Чтобы описать, то, что реально она мне дала, я приведу несколько цифр:

  • после модуля про МОТИВАЦИЮ сотрудников, продавец, с которым я уже не знал, как работать, увеличивает свои результаты на 350%.
  • после модуля про ПЕРЕМЕНЫ в организации Компания увеличивает продажи, по сравнению с прошлым годом, на 105%. И это в условиях 90% демпинга конкурентов, в условиях, когда часть телевизионнного бизнеса в Челябинске терпит убытки.

Что касается ведущего, то очень приятно, что у него большой опыт в управлении - мы разговариваем на одном языке.

Читать полностью
Михаил Присс
Директор по продажам "СанТехРесурс", Курган

Тренинг "Базовые навыки управления" мы прошли всем коллективом, а это 20 руководителей.

В первые несколько часов вызывало сложности то, что уровень участников разный, и топ-менеджеры и руководители розничных отделов.
Несмотря на это, каждый извлек для себя ценный опыт, даже я (тренингов уже было пройдено немало).
Благодаря открытой и простой атмосфере смогли раскрыться и активно действовать даже новички.

С момента тренинга прошло уже больше года. Вижу, что коллеги (большинство из них - мои подчиненные) стали более эффективно использовать один из основных ресурсов - время.

Читать полностью
Меньшенин Константин
Директор управляющей компании, Челябинск

По моему опыту, обучение в Персоналити дает понимание смыслов происходящего вокруг, которое помогает влиять на окружающих. Я прошел программу "Менеджмент адаптивных организаций" целиком. Поделюсь двумя эпизодами.

Четко понял для себя, что одна из ролей руководителя - соотнесение и прояснение личных целей сотрудника (деньги) с профессиональными (его развитие) и корпоративными (почему это нужно компании). Это помогает выстраивать действительно работающую систему мотивирования, при этом направленную на развитие всей компании.

Как уволить половину сотрудников компании и не потерять своё лидерство? - Такие необычные бизнес-кейсы помогают полностью погрузиться в ситуацию и на своих ошибках найти новое в окружающих и себе. Обучаясь в Персоналити, я учился находить пути решения, казалось бы, неразрешимых ситуаций.

Читать полностью
Алексей Дресвянников
Генеральный директор компании "Галактик-Центр"

 Чем мне нравится 9-модульная программа.

1. Уровень участников - управленцы-практики, работающие в различных сферах услуг и производства.
2. Возможность посмотреть на свои привычные модели поведения со стороны, в проигрывании реальных ситуаций.
3. Высокая вовлеченность в процесс, "погружение".
4. Детальное изучение предмета (например, этапы формирования мотива у сотрудника). Разбор составляющих "кирпичиков" человеческого поведения и поступков.
5. Возможность решить собственную, реальную производственную проблему, предложив ее как основу для того или иного упражнения.
6. Получение опыта активного взаимодействия в группе абсолютно разных по темпераменту и уровню развития людей.

 

Читать полностью